• 1、大養(yǎng)殖場簽訂的回收合同可信
• 2、有公司找我合作養(yǎng)雞，包設(shè)備包回收包疫苗，飼料錢還可以賒賬，到底是餡餅還是陷阱
• 3、收購公司的流程是什么
• 4、光大暴風(fēng)并購MPS僅用時(shí)3個(gè)月，耗資52億元的并購最終演變成一場大敗局，資本投資風(fēng)險(xiǎn)到底有多大

1、大養(yǎng)殖場簽訂的回收合同可信

任何商業(yè)活動(dòng)都有風(fēng)險(xiǎn)，需要防止這種風(fēng)險(xiǎn)先要對合同一方的資質(zhì)及信用度進(jìn)行審查！

2、有公司找我合作養(yǎng)雞，包設(shè)備包回收包疫苗，飼料錢還可以賒賬，到底是餡餅還是陷阱

這是典型的農(nóng)戶加公司模式發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，這種模式究竟誰得利，誰吃虧，應(yīng)該說是一種互惠互利合作。

農(nóng)戶缺點(diǎn)在哪兒、缺少資金，缺少技術(shù)，但有廉價(jià)勞動(dòng)力，公司優(yōu)勢在哪兒，有資金，有技術(shù)，有市場，兩個(gè)結(jié)合是互惠互利的。

公司怎么賺錢，賺雞苗錢、藥品錢、設(shè)備錢、飼料錢，公司以比市場價(jià)低的價(jià)格拿到飼料設(shè)備藥品，但會(huì)以比市場價(jià)格高得多的價(jià)格向農(nóng)戶提供，公司首先大賺了一筆錢。屬于穩(wěn)賺不賠的生意，

農(nóng)戶以公司加農(nóng)戶模式賺的是辛苦錢，也就是管理養(yǎng)殖雞場的錢，勝過打工，有風(fēng)險(xiǎn)，但長期養(yǎng)殖一般可以獲得利潤，風(fēng)險(xiǎn)在哪兒，養(yǎng)殖過程的疾病風(fēng)險(xiǎn)，市場價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，如果養(yǎng)殖一批兩批就放棄，不一定能賺錢，就怕碰到價(jià)格不好，長期養(yǎng)殖一般會(huì)有利潤。

這種模式有兩種，一種是公司和農(nóng)戶風(fēng)險(xiǎn)利潤各自承擔(dān)一半，另一種是全部由農(nóng)戶承擔(dān)利潤和風(fēng)險(xiǎn)，公司不承擔(dān)，這個(gè)可以商量。

但是這種模式公司是沒有任何風(fēng)險(xiǎn)的，也是盈利的大頭，畢竟tongguo原料設(shè)備大賺一筆了。

這種模式不存在公司騙農(nóng)戶錢財(cái)問題，這是一種誤解，農(nóng)戶也是迫于資金不足而采取的一種合作模式。

3、收購公司的流程是什么

收購過程需要幾步？

表面上，收購的過程一般都是輕描淡寫，但這一過程其實(shí)錯(cuò)綜復(fù)雜。平時(shí)我們購物，過程分為三步：想好買什么，行動(dòng)，成交帶回家。而企業(yè)收購可沒有那么簡單，其間細(xì)項(xiàng)可分為18步：

1、制定公司發(fā)展規(guī)劃；2、確定收購目標(biāo)企業(yè)；3、搜集信息，初步溝通，了解目標(biāo)企業(yè)意向；4、談判確定基本原則，簽訂意向協(xié)議；5、遞交立項(xiàng)報(bào)告；6、上報(bào)公司；7、上報(bào)上級(jí)主管部門，待同意；8、盡職調(diào)查；9、盡職調(diào)查報(bào)告報(bào)公司；10、審計(jì)、評估；11、確定成交價(jià)；12、上報(bào)項(xiàng)目建議書；13、并購協(xié)議書及附屬文件簽署；14、董事會(huì)決策程序；15、資金注入；16、辦理手續(xù)；17、產(chǎn)權(quán)交接；18、變更登記。

相信你能理解整個(gè)流程中的絕大部分，在這里，有法365企業(yè)小助手要著重強(qiáng)調(diào)一下第八條：盡職調(diào)查。

盡職調(diào)查是什么？

盡職調(diào)查，也被稱作“審慎調(diào)查”，指在收購過程中收購者對目標(biāo)公司的資產(chǎn)和負(fù)債情況、經(jīng)營和財(cái)務(wù)情況、法律關(guān)系以及目標(biāo)企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的一系列調(diào)查。

盡職調(diào)查的內(nèi)容包括公司主體的情況、公司項(xiàng)目情況、重大合同、資產(chǎn)類相關(guān)、訴訟情況、財(cái)務(wù)和稅務(wù)情況、員工情況。當(dāng)然，這些都是最基本的內(nèi)容，一般情況下，要根據(jù)具體項(xiàng)目由律師進(jìn)行有的放矢的設(shè)計(jì)。

盡職調(diào)查的目的是使買方盡可能地發(fā)現(xiàn)有關(guān)他們要購買的股份或資產(chǎn)的全部情況。對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，無論是投融資或是并購，盡職調(diào)查是他們必須經(jīng)歷的。

在這里，有法365企業(yè)小助手為您準(zhǔn)備了一份盡職調(diào)查流程：

1.由賣方指定一家投資銀行負(fù)責(zé)整個(gè)并購過程的協(xié)調(diào)和談判工作。

2.由潛在買方指定一個(gè)由專家組成的盡職調(diào)查小組（通常包括律師、會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)分析師）。

3.由潛在買方和其聘請的專家顧問與賣方簽署“保密協(xié)議”。

4.由賣方或由目標(biāo)公司在賣方的指導(dǎo)下把所有相關(guān)資料收集在一起并準(zhǔn)備資料索引。

5.由潛在買方準(zhǔn)備一份盡職調(diào)查清單。

6.指定一間用來放置相關(guān)資料的房間（又稱為“數(shù)據(jù)室”或“盡職調(diào)查室”）。

7.建立一套程序，讓潛在買方能夠有機(jī)會(huì)提出有關(guān)目標(biāo)公司的其他問題并能獲得數(shù)據(jù)室中可以披露之文件的復(fù)印件。

8.由潛在買方聘請的顧問（包括律師、會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師）作出報(bào)告，簡要介紹對決定目標(biāo)公司價(jià)值有重要意義的事項(xiàng)。

盡職調(diào)查報(bào)告應(yīng)反映盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的實(shí)質(zhì)性的法律事項(xiàng)，通常包括根據(jù)調(diào)查中獲得的信息對交易框架提出建議，及對影響購買價(jià)格的諸項(xiàng)因素進(jìn)行的分析。

9.由買方提供并購合同的草稿以供談判和修改。

在整個(gè)盡職調(diào)查流程中，必須要有專業(yè)的會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師、律師，以確保盡職調(diào)查清單的完整性，由于企業(yè)情況不同，即便是同一類別的企業(yè)，不同的企業(yè)監(jiān)控和調(diào)查的側(cè)重點(diǎn)可能還有差異。

然而，就是這么一件復(fù)雜的事，在有法團(tuán)隊(duì)面前，都不叫問題！

4、光大暴風(fēng)并購MPS僅用時(shí)3個(gè)月，耗資52億元的并購最終演變成一場大敗局，資本投資風(fēng)險(xiǎn)到底有多大

暴風(fēng)老總馮鑫被抓了。

一石激起千層浪，大家都在問，他到底犯了什么事？

事實(shí)上，從暴風(fēng)上市后的種種舉措，當(dāng)時(shí)我就有種種疑問，暴風(fēng)賺錢嗎？這么跨界的玩，結(jié)局真的會(huì)很好嗎？

上市至今，不過4年時(shí)間，暴風(fēng)就由資本的寵兒，變?yōu)橘Y本的棄兒。

馮鑫的資本局：想割中國韭菜，反被意大利人割

馮鑫最近在反思。

他反思自己，沒有好好運(yùn)用資本，甚至不理解各類錢的性質(zhì)，比如借的錢，比如股權(quán)的錢，比如有退出要求的錢，他當(dāng)時(shí)沒有認(rèn)清楚，所以導(dǎo)致了在用錢的時(shí)候，根本沒想到過結(jié)果。于是造成了今天的局面。

馮鑫也承認(rèn)，自己學(xué)習(xí)了樂視，攤子鋪的過大了，如果當(dāng)時(shí)聚焦一兩個(gè)領(lǐng)域，比如電視，魔鏡，可能又是不一樣的結(jié)局。

回頭一看，賈躍亭和馮鑫，兩個(gè)山西人，行事的確有太多相似之處。

都喜歡搞各種跨界，都被資本追捧過，也都讓資本栽過大跟頭。

其實(shí)，資本之所以找到暴風(fēng)，其實(shí)也是有自己的打算的，那就是和暴風(fēng)做項(xiàng)目，然后注入上市公司，套現(xiàn)出局。光大這么想的，投資暴風(fēng)魔鏡的中信資本也是這么想的。

畢竟，這樣的模式，在很多互聯(lián)網(wǎng)公司，都有非常多的成功案例，比如昆侖萬維，其實(shí)就成為一個(gè)資本套現(xiàn)的平臺(tái)了。

但是，市場變了。再加上馮鑫的管理，和賈躍亭竟然也非常的類似---粗放，不注重結(jié)果，導(dǎo)致了項(xiàng)目都沒做起來。

2015年，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)演藝行業(yè)，無果。

2016年，先后進(jìn)入影視，體育行業(yè)，購買甘普科技100%股權(quán)、稻草熊影業(yè)60%股權(quán)、立動(dòng)科技100%股權(quán)。收購金額分別是10.5億元、10.8億元以及9.75億元。最終，由于監(jiān)管層嚴(yán)管影視公司上市割韭菜，該項(xiàng)目也沒成。

MPS也是2016年收購的項(xiàng)目，可惜的是，52億的投資，打了水漂，還扯上了央企，這下就不好玩了。

2017年，又進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)TV行業(yè)，可惜的是，樂視沒完成的故事，暴風(fēng)同樣也沒完成。

這里面，收購MPS成了最慘重的失敗。

畢竟，52億的大手筆，竟然在剛剛收購?fù)瓴坏?年，公司破產(chǎn)了。

現(xiàn)在也可以回顧下失敗的原因，其實(shí)終究還是馮鑫個(gè)人的問題居多一些。

首先，沒有和MPS管理層簽署激勵(lì)或禁業(yè)協(xié)議，導(dǎo)致剛收購?fù)耆齻€(gè)創(chuàng)始人就離開了，另起爐灶，對公司傷害很大。

像這種版權(quán)運(yùn)營公司，公司個(gè)人影響還是非常大的，核心資產(chǎn)是人，但是，收購了公司，卻放走了人，那公司價(jià)值何在？

其次，收購的公司版權(quán)都快到期了，難道他們不知道嗎？

版權(quán)也是核心資產(chǎn)之一，但是，大部分版權(quán)在2018和2019到期，這個(gè)竟然沒有盡調(diào)？沒有考慮到續(xù)約需要極大的資本？還是真的只是為了割中國A股的韭菜，而甘愿被意大利人割韭菜？

可能當(dāng)時(shí)真的急著要注入A股吧，著急割A(yù)股韭菜的心思大些。

沒想到，天不遂人愿。

這件事也導(dǎo)致光大證券原黨委書記和董事長薛峰的被迫離職，導(dǎo)致招商銀行等金融機(jī)構(gòu)損失慘重，其中，招行損失28億最多。

前員工對馮鑫的評價(jià)：老文青，看人有問題

一名暴風(fēng)的前員工復(fù)盤馮鑫，談?wù)J為，上市之后，有錢了，感覺整個(gè)風(fēng)格就從保守變?yōu)榧みM(jìn)，馮鑫做了一些嘗試，但其實(shí)都是在跟風(fēng)并沒有自己真正思考清楚。

我個(gè)人認(rèn)為，可能這個(gè)觀點(diǎn)比較主觀，他做小生意可能還可以，做大了的話就感覺比較投機(jī)。具體在暴風(fēng)影音這塊，比如說短視頻、直播，但都是東一榔頭，西一棒槌，沒有什么成效的話他就會(huì)撒手不做了，公司也一直處于一個(gè)沒有核心業(yè)務(wù)模式的狀態(tài)。

我覺得馮鑫可能看人不是特別準(zhǔn)，有些人可能當(dāng)時(shí)談的比較好聽，他就輕信了。另外，他是一個(gè)老文青，感覺非常特立獨(dú)行的那種，這種特性就導(dǎo)致他管理上其實(shí)有很大的問題。

暴風(fēng)今天無懸念跌停，市值不到19億元，距離巔峰時(shí)的400億，蒸發(fā)了95%以上。

又一起樂視事件。

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