• 1、酒店委托管理合同范本求一份
• 2、收購一家酒店應(yīng)注意哪些事項(xiàng)
• 3、收購一家酒店應(yīng)注意哪些事項(xiàng)
• 4、萬達(dá)酒店發(fā)展擬63億元收購萬達(dá)文旅全部股權(quán)，這是左手換右手嗎，有什么意義
• 5、求份賓館水電安裝合同范本

1、酒店委托管理合同范本求一份

委托人（以下簡稱甲方）：百色市歐藝大酒店有限責(zé)任公司的股東XXX
　　被委托人（以下簡稱乙方）：百色市歐藝大酒店有限責(zé)任公司總經(jīng)理助理XXX
　　一、委托事項(xiàng)
　　1、 百色市歐藝大酒店有限責(zé)任公司 為了酒店的長效發(fā)展，現(xiàn)我們兩位股東共同委托XXX為營運(yùn)總經(jīng)理助理管理歐藝大酒店（主、附樓、餐廳）， 行使授予的管理權(quán)。在授權(quán)范圍內(nèi)行使?fàn)I運(yùn)總經(jīng)理助理職責(zé)，主持酒店全面工作（公司財(cái)務(wù)部門除外，另定規(guī)章），管理該酒店的經(jīng)營，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和管理指標(biāo)。
　　2、委托期限： xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
　　3、財(cái)務(wù)制度與管理：①一切要按酒店行業(yè)與會(huì)計(jì)法的原則進(jìn)行考核員工；②酒店所有開支需經(jīng)財(cái)務(wù)部及采購人員進(jìn)行咨價(jià)后方可支出，均由采購人員進(jìn)行購買；③超過經(jīng)營性支出的 3000 以上開支均由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一開支，任何人不得以個(gè)人名義進(jìn)行借支或錯(cuò)支，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將按制度進(jìn)行處罰；④公司的營業(yè)性支出由李助理進(jìn)行審核與簽訂后方可開支，其它開支超過2000 元以上及一次性開支超過5000 元以上均由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一請(qǐng)求甲方后方可開支，否則由財(cái)務(wù)部自行承擔(dān)；⑤酒店所有收銀人員及有關(guān)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等人員一并列入財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理[會(huì)計(jì)、出納、 核、采購員、倉庫管理員、收銀（前廳、餐廳）、質(zhì)檢員]，所有人員必需服從財(cái)務(wù)部經(jīng)理的管理；該部門人員的日常行為與待遇由乙方管理，財(cái)權(quán)支配由甲方撐管，任何人不得越權(quán)辦事。
　　二、責(zé)任指標(biāo)（按百分制進(jìn)行考核）
　?。ㄒ唬┙?jīng)濟(jì)主指標(biāo)及副指標(biāo)（50 分）
　　主指標(biāo)：45 分
　　1、營業(yè)收入（15 分）全年完成600 萬元（其中：客房年?duì)I業(yè)額為350 萬元，餐飲年?duì)I業(yè)額為250 萬元）。
　　2、經(jīng)營成本（15 分）（酒店的所有開支） 全年成本控制在 381 萬元（其中：客房年成本為55%折合人民幣為193 萬元；餐飲年成本為75%折合人民幣為188 萬元）。
　　3、凈利潤（NOP）全年完成219 萬元（其中：客房年凈利潤為 157 萬元，餐飲年凈利潤為 62 萬元）。（年底考核，多出的部分獎(jiǎng)勵(lì)給助理，并由李助理進(jìn)行分配給其它員工） 副指標(biāo)：（5 分） 全年成本381 萬元， 其中客房成本率55 %，餐飲成本率 75%。
　?。ǘ┕芾碇笜?biāo)（50 分）
　　1、月度考核指標(biāo)（按固定指標(biāo)和非固定指標(biāo)進(jìn)行考核）
　?。?）固定指標(biāo)（50 分）。 ① 2010 年重點(diǎn)工作月度計(jì)劃落實(shí)率100%。 ② 綜合衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)率96%（客房、餐飲、公共區(qū)域）。 ③ 食品安全質(zhì)量控制合格率100%。 ④ 當(dāng)月入職員工培訓(xùn)率不低于80%。 ⑤ 員工月流動(dòng)率不超過5%。
　?。?）非固定指標(biāo)（分值根據(jù)公司階段性重點(diǎn)工作安排臨時(shí)調(diào)整）。
　?。?）月度管理指標(biāo)考核以固定指標(biāo)考核得分為基準(zhǔn)，以非固定指標(biāo)考核得分進(jìn)行加減，得出最終月度考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)。
　　2、季度考核指標(biāo)： ① 逾期應(yīng)收帳款比率不高于應(yīng)收帳款總額 5%。（按照銷售部簽訂協(xié)議及個(gè)人擔(dān)保的回款時(shí)間考核） ② 員工滿意率達(dá)到80%。（調(diào)查員工人數(shù)70%） ③ 顧客滿意度達(dá)到90%。（查顧客60 人） ④ 員工儀容儀表合格率達(dá)到98%。
　　3、年度管理考核指標(biāo)： ① 年度應(yīng)收帳款余額：不高于年收入1.5%。 ② 員工素質(zhì)考核：企業(yè)文化（制度政策）、服務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)（技能）。 ③顧客滿意度：達(dá)到90%。（參照季度調(diào)查人數(shù)） ④ 服務(wù)品質(zhì)：“黃金定律第一條：任何員工、任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、見到任何人都是親切有禮的”達(dá)到85%。 ⑤ 資產(chǎn)維護(hù)：大資產(chǎn)、裝修資產(chǎn)的完整、有效及整潔。
　　4、年度安全管理考核獎(jiǎng)懲。 ① 年度食品安全質(zhì)量控制指標(biāo)，內(nèi)部安全管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)各部門 2000 元（其中每項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)營運(yùn)總經(jīng)理助理1000 元）。 ② 年度內(nèi)每發(fā)生一次重大食品安全質(zhì)量事故，或重大內(nèi)部安全管理質(zhì)量事故，將視為本年度不達(dá)標(biāo)。 ③ 發(fā)生重大食品安全質(zhì)量事故，重大內(nèi)部安全管理事故，除按責(zé)任追究外，根據(jù)責(zé)任大小，賠償事故損失，對(duì)營運(yùn)總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月績效獎(jiǎng)金20%-100%，年終按事件發(fā)生的頻次，每次扣除營運(yùn)總經(jīng)理助理及部門經(jīng)理年終績效獎(jiǎng)金平均數(shù)一個(gè)月的獎(jiǎng)金。

2、收購一家酒店應(yīng)注意哪些事項(xiàng)

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3、收購一家酒店應(yīng)注意哪些事項(xiàng)

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4、萬達(dá)酒店發(fā)展擬63億元收購萬達(dá)文旅全部股權(quán)，這是左手換右手嗎，有什么意義

8月9日晚間，香港上市的萬達(dá)酒店發(fā)展披露，擬以63億元收購萬達(dá)文化旅游創(chuàng)意集團(tuán)，7.5億元收購萬達(dá)酒店管理集團(tuán)。

10日復(fù)牌后，公司漲幅一度高達(dá)40%。午間，萬達(dá)集團(tuán)公眾號(hào)發(fā)文《解密萬達(dá)最新大動(dòng)作：變輕的萬達(dá)正在駛向藍(lán)海，你看懂了嗎？》一文，對(duì)近期公司的一系列資本運(yùn)作作出了詮釋。

文章稱，萬達(dá)不是把酒店和萬達(dá)城都賣掉了嗎，怎么又裝進(jìn)上市公司？其實(shí)萬達(dá)只賣掉了鋼筋混凝土的肉身，而留下了輕資產(chǎn)的靈魂——萬達(dá)賣掉的是酒店資產(chǎn)，但保留了酒店管理公司，萬達(dá)酒店管理公司是中國本土最大的高級(jí)酒店管理公司，萬達(dá)賣掉的酒店以后仍然歸它管；萬達(dá)賣掉了萬達(dá)城91%的股權(quán)給融創(chuàng)，但是萬達(dá)依然是萬達(dá)城品牌擁有者和經(jīng)營管理者。

現(xiàn)在，萬達(dá)手里的輕資產(chǎn)公司包括萬達(dá)商業(yè)管理、萬達(dá)電影、萬達(dá)酒店管理、萬達(dá)主題娛樂、萬達(dá)兒童娛樂、萬達(dá)體育以及大健康產(chǎn)業(yè)。除了商業(yè)管理公司之外，其他公司瞄準(zhǔn)的都是處于快速增長期的文旅市場(chǎng)，中國的消費(fèi)升級(jí)運(yùn)動(dòng)將會(huì)催生一批文旅產(chǎn)業(yè)巨頭，萬達(dá)的這幾家公司都是行業(yè)里最有競(jìng)爭(zhēng)力的選手。

這些輕資產(chǎn)公司中，萬達(dá)院線公司、酒店管理公司、主題娛樂公司已經(jīng)或即將上市，商業(yè)管理公司正在排隊(duì)上市，還有兒童娛樂和體育公司沒有上市。按照萬達(dá)的執(zhí)行力和速度，萬達(dá)兒童娛樂公司和體育公司似乎離上市也不太遠(yuǎn)了。萬達(dá)文旅產(chǎn)業(yè)的無敵艦隊(duì)，正在成型。

5、求份賓館水電安裝合同范本

甲方：（發(fā)包方）
乙方：（承包方）
甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，本著相互信任的原則，就甲方的水電工程達(dá)成以下協(xié)議。
第一條：工程概況
1、工程地點(diǎn):
2、工程承包 a承包人包工包料； b承包人包工部分包料；c承包人包清工。
3、工期_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。
4、合同價(jià)款：本合同工程預(yù)算造價(jià)人民幣_(tái)__________元（大寫），若要變更施工內(nèi)容，變更材料，工程造價(jià)按實(shí)計(jì)算。
第二條：關(guān)于材料供給的約定
1、本工程甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料應(yīng)為符合要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，乙方應(yīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)，如發(fā)生質(zhì)量問題或規(guī)格有差異，乙方應(yīng)及時(shí)向甲方書面提出，甲方仍表示使用的，由此造成的工程損失，責(zé)任由甲方承擔(dān)。甲方供應(yīng)的材料抵現(xiàn)場(chǎng)后，經(jīng)乙方驗(yàn)收，由乙方負(fù)責(zé)保管，由于保管不當(dāng)造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。
2、甲方供應(yīng)的裝飾材料均應(yīng)用于本工程，非經(jīng)甲方同意不得挪作他用。如乙方違背本規(guī)定，應(yīng)按材料價(jià)款雙倍補(bǔ)償給甲方。
3、乙方供應(yīng)的材料如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用，如已使用對(duì)工程造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。如乙方提供的材料是偽劣商品，應(yīng)按材料價(jià)款的雙倍補(bǔ)償給甲方。
第三條：關(guān)于工程質(zhì)量及驗(yàn)收的約定
1、本工程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》gb-XX和《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb-XX并參照其它地方標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2、由于乙方技術(shù)差及不責(zé)任心不到位等自身原因造成質(zhì)量問題，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
3、工程竣工：乙方應(yīng)提前通知甲方驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。
4、本工程由_______方設(shè)計(jì)施工方案。
第四條：關(guān)于安全生產(chǎn)各防火的現(xiàn)場(chǎng)治理的約定
1、嚴(yán)格遵守規(guī)定的裝飾裝修施工時(shí)間，降低施工噪音，減少環(huán)境污染。
2、未經(jīng)甲方同意及有關(guān)部門批準(zhǔn)，施工中不得隨意拆改原建筑物結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。
3、保證裝飾裝修現(xiàn)場(chǎng)整齊，竣工前做好衛(wèi)生清掃和處理工作。
4、乙方應(yīng)協(xié)同甲方做好施工材料保管工作，禁止閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
5、未經(jīng)甲方許可，乙方不得攜帶任何甲方提供的裝修材料出門，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)偷盜現(xiàn)象按材料價(jià)格加倍賠償。
第五條：工程付款、承包內(nèi)容、結(jié)算的約定
1、布局開槽完工后，支付工程款的50％給乙方，水電完工后支付工程款的30％ ，整體竣工驗(yàn)收合格后支付20％。
2、本工程保修期伍年，須工程款全部結(jié)清，甲、乙雙方簽定《工程保修單》，保修期從竣工驗(yàn)收簽章之日起算。
3、雙方款項(xiàng)住來均應(yīng)出具收據(jù)。
4、工程結(jié)算水路____米，電路____米
5、乙方承包內(nèi)容：1、水電開槽、布線、穿線、埋槽；2、所有水電施工過程的垃圾現(xiàn)場(chǎng)整理裝袋；3、水電施工穿墻、打孔、切割；4、開關(guān)插座面板安裝；5、小五金的安裝；6后期燈具的安裝（水晶燈另計(jì)）；7、其他收費(fèi)項(xiàng)目另計(jì)。
第六條：糾紛處理
因工程質(zhì)量雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方協(xié)商解決，當(dāng)事人不愿意協(xié)商、調(diào)解解決，或協(xié)商、調(diào)解不成時(shí)，可按本合同約定向人民法院提起訴訟。
第七條：全同的變更和解除
1、合同經(jīng)雙方簽字生效后，雙方必須嚴(yán)格遵守。任何一方需變更合同內(nèi)容，應(yīng)約協(xié)商一致后，重新簽訂補(bǔ)充協(xié)議。合同簽訂施工前，一方要終止全同，應(yīng)以書面形式提出，并按合同總價(jià)款____％支付違約金，并辦理終止合同手續(xù)。2、施工過程中任何一方擔(dān)出終止合同，須向另一主以書面形式提出，經(jīng)雙方同意辦理清算手續(xù)，訂立終止合同協(xié)議，解除本合同。
第八條：其它約定
1、因氣候、停電等不可抗力或不可預(yù)見因素造成的工期延誤，經(jīng)雙方確認(rèn)后可以順延。
2、甲方在入住前可以要求乙方3次來現(xiàn)場(chǎng)配合 其他工種的交叉施工，超過3次部分每次甲方需支付乙方30元/次的勞務(wù)費(fèi)。
3、保修期內(nèi)由于乙方的施工各配造成的質(zhì)量問題由乙方免費(fèi)維修，在接到甲方通知后48小時(shí)內(nèi)必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，由于甲方使用不當(dāng)或不可抗力、甲方所購主材產(chǎn)品質(zhì)量異議或不可遇見原因造成的問題，甲方應(yīng)按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用支付乙方維修費(fèi)用。
第九條：附則
1、本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字（蓋章）后生效，合同履行完畢后終止。
2、本合同簽訂后工程不得轉(zhuǎn)包。
3、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
4、合同有效期至_______。
5、工程保修期五年，過了保修期乙方來維護(hù)甲方應(yīng)支付相應(yīng)費(fèi)用。


甲方________簽字（蓋章）

___年___月___日

乙方________簽字（蓋章）

___年___月___日

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