• 1、幫忙問下，有沒有人回收酒店一次性牙刷，梳子
• 2、五糧液怎么賣掉
• 3、收購萬達酒店的融創(chuàng)是什么來頭
• 4、酒店常年收購糧食喂養(yǎng)的農(nóng)家土雞、土雞蛋，有合作意向請留下

1、幫忙問下，有沒有人回收酒店一次性牙刷，梳子

你說的回收是什么意思？一、酒店被客人使用過的牙刷、梳子被某人或某組織當做廢品回收走，可能扔掉也可能隨便清洗后又流入市場？二、酒店被客人居住后房間內(nèi)客人使用或未使用的牙刷、梳子被酒店員工收回或收不回，以此計算客人住宿費用？三、你現(xiàn)有一些酒店一次性牙刷、梳子，想要販賣，詢問買家？

2、五糧液怎么賣掉

煙酒店回收。

3、收購萬達酒店的融創(chuàng)是什么來頭

萬科是最大的房地產(chǎn)企業(yè)，但萬達卻是商業(yè)地產(chǎn)的老大，這兩家房地產(chǎn)企業(yè)，是長久以來的標竿，不過，現(xiàn)在看來，孫宏斌和他的融創(chuàng)集團，將很快超越萬達甚至萬科。孫宏斌曾公開表示，“三年后融創(chuàng)會是3000億的規(guī)模?！倍F(xiàn)在，萬科的規(guī)模不過是2000多億，3年后，融創(chuàng)和萬科，誰會先到達3000億的規(guī)模呢？現(xiàn)在，融創(chuàng)一次性吞并了萬達89個酒店和文旅項目，其豪氣，已經(jīng)讓人目瞪口呆！

融創(chuàng)一次收購萬達89個項目

今日早間，萬達酒店官方發(fā)布重大消息，融創(chuàng)房地產(chǎn)集團以335.95億元收購萬達項目76個酒店。萬達將十三個文旅項目的91%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)。萬達將13文旅項目的91%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)，融創(chuàng)承擔項目貸款。隨后萬達酒店發(fā)展在港迅速拉升。

當天上午，萬達集團董事長王健林向財新記者表示，轉(zhuǎn)讓項目能大幅降低萬達商業(yè)的負債，并進一步實現(xiàn)輕資產(chǎn)化運營。孫宏斌則向財新記者透露，交易涉及資金完全來自融創(chuàng)自有資金，截至2017年6月30日，公司賬上還有900多億元現(xiàn)金；融創(chuàng)在今年上半年的銷售業(yè)績?yōu)?100多億元，全年銷售額將超過3000億元。

也就是說，孫宏斌在年初定下的3年達到3000億規(guī)模的目標，其實僅用了半年就實現(xiàn)了，今年，融創(chuàng)的規(guī)模已經(jīng)超過了萬科，成為最大的房地產(chǎn)企業(yè)了。

從監(jiān)獄中走出的地產(chǎn)大亨

孫宏斌生于1963年，融創(chuàng)成立于2003年。在其生命的頭40年，孫宏斌就已擁有一段傳奇般的經(jīng)歷。

研究生畢業(yè)于清華大學(xué)的孫宏斌在取得碩士學(xué)位之后的第一份工作是在柳傳志執(zhí)掌的聯(lián)想集團，只用了不到兩年時間，他就從一個基層職員做到了聯(lián)想集團企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理，職權(quán)范圍遍布聯(lián)想在全國各地的18家分公司。隨著孫宏斌在聯(lián)想內(nèi)部的勢力持續(xù)坐大，外地分公司的經(jīng)理全部由其任命，財務(wù)上也不受聯(lián)想集團控制。不久，孫宏斌被聯(lián)想以“挪用公款罪”起訴。1992年8月22日，法院以“挪用公款13萬元”的罪名判處孫宏斌有期徒刑5年。經(jīng)過減刑，孫宏斌最終于1994年3月出獄，其在獄中的時間定格在19個月。

然而，孫宏斌冷靜的眼光和機敏的商業(yè)嗅覺是柳傳志無法忽視的。出獄后，孫宏斌與柳傳志再度會面，對之前的過往表示歉意，柳傳志隨即以聯(lián)想的名義借給孫宏斌50萬元，他利用這筆錢在天津開辦了順馳房地產(chǎn)咨詢公司（下稱“順馳”）。2004年，順馳以127億元的銷售額拿到了房地產(chǎn)行業(yè)的銷售冠軍，但背后的風險也開始凸顯，資金鏈斷裂和巨額的土地出讓金讓順馳負債累累。2006年，孫宏斌將順馳出售。

不過，在順馳失控之前孫宏斌另外創(chuàng)立了融創(chuàng)，他隨即將全部精力投向融創(chuàng)。截至2016年年末，融創(chuàng)實現(xiàn)銷售金額1553.1億元，躋身房企前十位。

“并購狂人”如何“買買買”？

孫宏斌帶領(lǐng)融創(chuàng)走上的并購之路在一開始并不順利。在艱難的2014年，孫宏斌在對綠地和佳兆業(yè)的兩筆收購案中相繼鎩羽而歸，不過事情在2015年迎來了轉(zhuǎn)機，其靈活的收購策略使融創(chuàng)暫時遠離了鯨吞式的整體并購，轉(zhuǎn)而進行單體項目的收購。整個2015年，融創(chuàng)完成了對佳兆業(yè)、中渝、天朗、萊蒙等房地產(chǎn)企業(yè)位于上海、成都、南京、深圳等地項目的收購。一年后，在融創(chuàng)尚未投資樂視時，孫宏斌在業(yè)界已經(jīng)有了“并購狂人”的稱號。公開數(shù)據(jù)顯示，僅在2016年這一年，其在并購和公開拿地兩項上的花費就已超過1000億元，在并購方面，其全年投入高達444.86億元，完成了至少13筆。

2016年1月4日，融創(chuàng)增持上海浦東新區(qū)東郊項目，股權(quán)增至58%，9天后的1月13日，融創(chuàng)再度出手，收購蘇州新友項目95%股權(quán)，緊接著于1月15日收購上海楓丹37.855%股權(quán)及債權(quán)，2月1日收購蘇州德爾太湖灣全部股權(quán)和債權(quán)。當年9月19日，在最大一筆收購案中，融創(chuàng)以近140億元收購聯(lián)想控股附屬公司融科智地旗下41個目標公司相關(guān)股權(quán)及債權(quán)。

除了并購，融創(chuàng)在土地公開出讓市場上也出手不凡。據(jù)統(tǒng)計，融創(chuàng)2016年在全國土地公開出讓市場上至少花出567.04億元。其中，最大一筆花銷出現(xiàn)在南京城北地塊，融創(chuàng)以總價36.6億元拍得，樓面價為17945元每平方米，溢價率為105%。孫宏斌認為，在房地產(chǎn)行業(yè)銷售規(guī)模超過10萬億元后，其整體增長不會太多，此時資源會向大企業(yè)集中。

但孫宏斌曾公開表示，“土地競拍停了，因為風險沒看明白，我不相信土地市場能這么漲?，F(xiàn)在一些土地競拍我們都沒有報名，經(jīng)濟形勢和政策環(huán)境都不好，土地價格那么貴，風險太大了。”于是，并購成為孫宏斌“曲線拿地”的辦法。用他自己的話講，“土地越來越貴，融創(chuàng)不會再在公開土地市場上拿地了?！碧m德咨詢總裁宋延慶曾分析說，孫宏斌并購?fù)泄居腥齻€特點，一是時機上多選擇在標的出現(xiàn)危機時；二是手法比較迅速；三是留有余地，可進可退，收購企業(yè)不成也不排斥轉(zhuǎn)而收購項目。

“雖然對綠城、佳兆業(yè)和雨潤的并購都失敗了，但因為融創(chuàng)價格好商量、不斤斤計較，在并購市場打響了名聲，很多項目都主動找上門來談合作。”一位房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士表示。融創(chuàng)憑此掌握了主動權(quán)，在目前房地產(chǎn)行業(yè)集中度持續(xù)攀升的背景下，融創(chuàng)的并購其實順應(yīng)了行業(yè)的“脈搏”。

2016年夏天，融創(chuàng)的觸角伸入二線城市，基本完成全國化布局。2016年下半年，其已進入近30個一線及“大二線”城市，環(huán)渤海、長三角、珠三角及中西部地區(qū)均有涉及。

tags：融創(chuàng) 孫宏斌

4、酒店常年收購糧食喂養(yǎng)的農(nóng)家土雞、土雞蛋，有合作意向請留下

本人養(yǎng)有蘆花雞，毛腿雞，正宗吃玉米散養(yǎng)土雞

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